アパート経営に必要なキャッシュフローとは？｜大きく関わる税金について解説！

アパート経営を検討している時、利回り〇％はよく目にする数字ですが、意外と見落とされているのが「キャッシュフロー」。

「利回り20％のアパート」なんて宣伝を見ると、とても魅力的な投資に思えてきますが、

アパートを買ってしまえばだれでも儲かるかというとそう簡単にはいかず、キャッシュフローの見通しが甘いために失敗してしまう投資家も後を絶ちません。

 

毎月入ってくるアパートの家賃収入から、借入金の返済を引いたものが単純にキャッシュ（現金）として残るわけではなく、

管理費や修繕費、そして固定資産税や所得税といった税金もキャッシュアウト（支出）していきます。

 

アパート経営とは、言ってみればキャッシュフローとの戦いでもあるのです。

当記事で不動産投資でのキャッシュフローへの理解を深めて、健全なアパート経営を目指しましょう。

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1. アパート経営におけるキャッシュフローとはどんなもの？

キャッシュフローとは、ある事業活動によって得られた収入から外部への支出を差し引いて、最終的に手元に残るキャッシュ（現金）の流れのことを言います。

アパート経営におけるキャッシュフローとは、毎月の家賃収入から経費や借入返済を引いて手元に残るお金のことです。

利回りとは？

利回りとは、投資金額に対して1年でどれほど利益をあげることができるのかを示す理論上の数値のこと。

投資案件の優劣を判断する時に用いられる数値です。

アパート投資の広告でよく用いられる利回りとは「表面利回り」のことで、投資金額と満室時の年間賃料で単純に計算した数値となります。

例）アパートを5,000万円で購入し、満室時の年間賃料が500万円だった場合

10 ％ ＝ 500万円 ÷ 5,000万円 × 100

利回り10％となり、「たった10年で借入金が返済できそう！」と思ってしまいがちです。

しかし、この計算式には考慮されていない支出とリスクがあります。

表面利回りだけを見てキャッシュフローがいくら残るかを計算していると、アパートを運用していく中で想定外の空室や支出が増え、手持ちの資金がショートする可能性が高くなります。

利回りとキャッシュフローの違いを知っておこう！

利回りには、実際に経営していく上で発生する経費は一切考慮されていません。

一方、キャッシュフローは、あらゆる経費を除いた最終的に手元に残る金額です。

アパート経営する時は、利回りとキャッシュフローの違いをよく理解して、キャッシュフローをいくら残せるかをシビアに計算することが大切です。

2. アパート経営でキャッシュフローに大きく関わる！経費と税金のポイント

アパート経営でのキャッシュフローに重大な影響を与えるのが、「経費」と「税金」です。

キャッシュフローをより多く残すには、税金に関する知識と節税意識が不可欠です。

ここでは、アパートを経営をする上で知らないと損をすることになる、経費や税金についての3つの注意点をご紹介します。

①ローンの元金返済は経費にならない

アパート経営の収支で月々の支出の大部分を占めるローン返済分。

これはすべて経費として計上したいところですが、税務上はローン返済分は元金返済分と金利返済分に分けて考える必要があります。

 

ローン返済分のうち、金利返済分は経費として収入から差し引くことができますが、元金返済分は収入として計算。

なぜかというと、ローンを返済した分資産になるということで、「所得」としてとらえられるのです。

②家賃の滞納分も売り上げとして計上しないといけない

アパートの入居者が家賃を滞納した場合も、キャッシュフローを悪化させることになる要因の一つ。

家賃収入の売上は、入居者からの入金の有無にかかわらず家賃の支払日に計上されます。

つまり、家賃が滞納されていても、その分も売上となり課税対象になってしまうのです。

家賃滞納期間が長ければ長いほど、実質的な収入がないのに帳簿上の売上だけが膨らんでいきます。

③アパートを経営する上では毎年支払わなければいけない税金がある

ベテラン大家さんが「アパート経営は税金との戦い」と言っているのを聞いたことがある人も多いのではないでしょうか？

アパートにかかる税金は、取得した時点で課税される不動産取得税や登録免許税だけではなく、毎年支払わなければならない税金があります。

毎年かかる税金	内容	納期
固定資産税・都市計画税	土地・家屋の所有に対して課税	6月・9月・12月・2月
所得税	前年度1年間の所得に対して課税	3月
住民税	前年度1年間の所得に対して課せられる地方税	6月・8月・10月・1月
個人事業税	事業的規模になった場合にのみ課税	8月・11月

上の表を見てもわかるように、毎月のように何らかの税金の支払うことになります。

納税スケジュールと税金額を事前に把握して、計画的に支出に備えることが大切です。

3. アパート経営で得たキャッシュフローを生活費として使う危険性

ローン返済、税金、管理費といった支払いをすべてすませ、手元に残ったキャッシュフローを生活費として自由に使えると思ったら、その考えは非常に危険です。

どんなアパートでも経年劣化を避けることができず、数年ごとにメンテナンスが必要に。

そのメンテナンスにかかる費用は、キャッシュフローの中から工面する必要があります。

また、アパートの購入金額はすべて一括経費として計上するのではなく、資産の種類ごとに定められている耐用年数に応じて、数年に分けて減価償却費として計上されます。

減価償却費として計上している期間は所得税が抑えられるのですが、耐用年数が過ぎれば所得税が一気に跳ね上がることに。

長期でアパート経営をしていく場合は、耐用年数期間が終わった後の税金対策も必要です。

 

いざ修繕が必要になった、税金を支払うなど突発的な支出が生まれた際にお金がないのでは、アパート経営は破綻してしまいます。

キャッシュフローには手を付けないのが吉

先述したように、アパート経営では月々の支出とは別に、以下の2点が必ず必要となります。

1. 大規模修繕費用・リノベーション費用
2. 減価償却費として計上できなくなった時の税金への備え

特に、大規模修繕費はアパートの規模や状態にもよりますが、だいたい100万～1,000万円ほどかかる傾向に。

このような金額は、積み立てなしにすぐに賄うことはできません。

アパート経営で得たキャッシュフローを生活費のあてにするのではなく、将来への備えとして毎月コツコツと積み立てていくことをおすすめします。

4. アパート経営でキャッシュフローが多くなる・多くするポイント

今までは、アパート経営のキャッシュフローを悪化させる税金や修繕費に関するお話をしましたが、反対にキャッシュフローが多くなるポイントや多くするコツについて解説します。

減価償却は所得金額に入らない

上の項目では、減価償却は将来的に所得税が跳ね上がる曲者としてご紹介しました。

逆に考えると、アパートの耐用年数以内なら減価償却費として支出として算入できるので、キャッシュを減らすことなく所得を抑えることができます。

未収家賃の回収や預かり敷金も所得金額にはならない

アパートの部屋を解約する際に返還が必要な敷金を預かった場合や未納家賃を回収した場合、

キャッシュとして確かに手元に入ってきますが、所得としては計算されないことも大きなポイントです。

繰り上げ返済でアパートを経営のキャッシュフローを増やす

アパートローンでも住宅ローン同様、繰り上げ返済をすることができます。

アパート経営でのキャッシュフローに余裕が出てきたら、繰り上げ返済をすることをおすすめします。

繰り上げ返済をすることで、ローンの総返済額を大きく軽減し、キャッシュフローを増やすことが可能。

キャッシュフローが増えることで、アパートの将来的な資金に備えることができたり、順調な業績が評価され、金融機関の融資枠が広がり、二棟目の購入も視野に入れることができます。

繰り上げ返済シミュレーション

【例】

• 借り入れ金額：3,000万円
• 借り入れ期間：35年
• 借り入れ金利：3％
• 元利均等返済方式
• 繰り上げ返済金額：200万円を借り入れ開始から3年後にした場合
• 繰り上げ返済方式：返済額軽減

の場合※ボーナス返済などは見込まない

	繰上返済しなかった場合	繰上返済した場合
毎月返済額	115,455円	107,346円（-8,109円）
年間返済額	1,385,460円	1,288,152円（-97,308円）
総返済額	48,491,100円	47,377,244円（-1,113,856円）

上記のシミュレーションですと、繰り上げ返済を行うことで毎月8,000円キャッシュフローが改善し、総返済額を100万円以上も減らすことができています。

5. アパート経営におけるキャッシュフローの計算方法

キャッシュフローの計算式は、最初にお伝えしたように以下のようになります。

実際に築古木造アパートを購入したとして計算してみます。

物件価格	5,000万円（4,000万円を借入）
構造	築20年の木造アパート
金利	2.5％
融資期間	10年
家賃収入	720万円
経費	144万円（※家賃の20%で計算）
ローン返済額/年	500万円

76万円　=  720万円 – （144万円 ＋ 500万円）

ローンの内容や経費によって多少違いが出てくると思いますが、単純計算してみると年間76万円のキャッシュフローを得ることができます。

6. アパートを経営していく上で、キャッシュフローは重要なポイント！

アパート経営でキャッシュフローがあれば、ついつい儲かったと考え、いつのまにか暮らしぶりが贅沢になっていたりします。

これはオーナーになったらよくあることで、長期的な視点が欠けてしまっている状態です。

アパート経営には短期的には見えないリスクが潜んでいます。

• 空室
• 家賃値下げ
• 減価償却費の減少による支出の増大
• 予期せぬ損害や大規模修繕

リスクに対応するには、キャッシュフローには手をつけずに増やしていくという意識を持つことが大切です。

 

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